莘县十八里铺镇的强化市场管理 莘县十八里铺镇的基本信息及全镇经济展

基本信息

  我镇已形成全县乃至全市最大蔬菜生产基地。为切实解决群众卖菜难问题,镇党委、政府根据县委、县政府的要求和全镇广大群众的强烈愿望,于98年10月开始,陆续投资120多万元建起了十八里铺镇蔬菜市场。现在市场占地7万平方米,建筑面积达8000平方米,其中房屋700平方米,高标准遮阳棚6000平方米,市场设有市场管理办公室、治安室、结算处、服务处等服务机构,为买卖客商提供全方位的服务。市场自98年12月经县工商局注册登记开业以来,交易活动日趋繁荣,交易量持续增长,来市场卖菜的群众辐射到周边20多公里,本县内邹巷、河店、燕店、董杜庄、朝城、张鲁、徐庄及阳谷的西湖等二十余个乡镇,二十余万亩的蔬菜基地,确实解决了本镇及周边乡镇农民卖菜难的问题。日交易量平均60万斤,最高时达100万斤。每天市场平均交易量按40万斤计算,年总收入可达200多万元,财政可增加收入70万元。市场交易品种主要有黄瓜、芸豆、菜椒、西葫芦、西红柿、甘蓝、茄子等蔬菜,且常年不断。每天来自北京、上海、江苏、安徽、河北、吉林、黑龙江等四十多个大中城市的客户达100余家。蔬菜批发市场已形成莘县最大的蔬菜交易市场,成为十八里铺镇对外开放的窗口和外塑形象的亮点。该市场2002年10月被省农业厅批准为"山东省无公害农产品批发市场",同时被市委、市政府授予"市场建设先进单位"。

强化市场管理

  为使蔬菜市场能够更好发挥作用,切实解决好农民卖菜难问题,镇党委政府选派了4名懂经营、会管理、事业心强的机关干部,对市场进行全方位管理。一是扩大宣传,不以盈利为目的,突出"先吸引,后规范,多服务,少收费"的原则,为客商和菜农提供优质的服务和更大利润空间,从而促进市场的繁荣和发展,带动全镇经济发展。二是狠抓市场内部管理,从管人管事入手,管人立足管严,管事管好,让买卖双方放心、满意,让社会认可。市场靠优质的服务和良好的信誉赢得了广大客户和菜农的信赖、支持,提高了市场的知名度,尽快地把市场推向了社会。三是加强学习,为搞好服务,市场经常组织工作人员进行业务培训和素质教育,狠抓学习,不断提高市场管理人员的服务水平。四是加强服务,市场建立了食堂、饭店、旅馆、客户休息室、债务洽谈室、小卖部等服务设施。为方便菜农,市场还成立了蔬菜种子、蔬菜专用药物、肥料及技术服务部。市场能够提供全方位的服务,全面及时地为客商和菜农提供各种信息和技术。平时对服务质量低下,工作不尽职责的人员、发现后及时教育和批评,教育不改的坚决辞退。市场内出现了问题,及时解决,并不断地总经验,找出问题,发扬成绩,克服不足。市场的口号是"让客户放心,让菜农满意"。现在真诚、文明已成为市场内干部、职工的自觉行为和工作标准。为搞好管理,市场制订完善了《菜农守则》、《经纪人守则》、《客户守则》等各项规章制度,分工设置了行管科、保卫科、业务科、后勤科、财务科等科室。责任明确,管理规范。市场在搞好销售工作的同时,还以科技服务部为依托,为菜农购进新品种,提供技术信息,搞好咨询服务,指导农民分析市场行情,围绕市场种菜。蔬菜市场的科技服务部已成功为农民引进"999"牌黄瓜、"碧玉"牌西葫芦"FA-189西红柿、麦卡比甜椒等优良品种。通过品种改良和科技管理水平的提高,菜农的经济效益有了大幅度提高。

全镇经济展

加速产业结构调整步伐

  以前搞产业结构调整难,其中群众的一大认识误区就是:都搞大棚,产出那么多菜、卖到哪里去?卖不出去怎么办?我们镇在没建市场以前,有些村在田间地头,或在公路旁边,建立了一些小收购点,由于规模小,不能很好地吸引外地大客户,蔬菜销售渠道不畅通,造成群众卖菜难。再加上这些人为了谋取暴力,故意压级压价,严重损害了群众利益,干部群众意见很大,从而影响了农村产业结构调整的积极性。镇蔬菜市场的建立,解决了广大群众这一后顾之忧,众多的客户,源源不断地把十八里铺镇的蔬菜输送到全国各大城市;不断升高的价格,确实使广大菜农尝到了甜头,群众建棚的积极性得到了极大提高。仅2002年全镇新发展大棚2552个,总数达到2.4万个,实现了户均两个棚。今年各村又自发地每人留出了二分地,计划发展大棚2000个。力争3年内突破3万个。同时,为了创造农业标准化生产的良好环境,蔬菜市场还设立了农产品检测室,凡进入该市场进行交易的棚户,必须经检测室抽检合格后,才能持无公害销售证进行销售,实行优质优价、劣质劣价,残留物超标蔬菜不能进入市场销售,此举充分调动了棚户生产无公害蔬菜的积极性,确保了农业标准化生产的顺利进行,截止到目前,我镇的黄瓜、芸豆、西葫芦、辣椒四个品种被省农业厅命名为无公害农产品,无公害生产面积达3万亩。

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